重大隱患是“老虎”，常規(guī)隱患是“蒼蠅”
發(fā)布時(shí)間：2013-08-06 新聞來(lái)源：一覽石油英才網(wǎng)
東北銷(xiāo)售于6月中旬啟動(dòng)安全大檢查工作，明確提出七項(xiàng)要求：高危作業(yè)升級(jí)管理，重大項(xiàng)目升級(jí)管理，防雷防靜電檢測(cè)全覆蓋，油氣回收設(shè)備全面檢查確認(rèn)，對(duì)可能泄漏的部位進(jìn)行檢查編號(hào)登記，對(duì)泵間、泵棚、機(jī)電防爆和氣體探測(cè)儀工況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)防汛預(yù)案和應(yīng)急物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查。按照以上要求，東北銷(xiāo)售組織21家分公司開(kāi)展全覆蓋自查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
東北銷(xiāo)售認(rèn)真梳理評(píng)估檢查出的事故隱患，分類(lèi)細(xì)化隱患管理臺(tái)賬，嚴(yán)肅界定整改內(nèi)容權(quán)限，確定立項(xiàng)整改并上報(bào)。對(duì)于自行整改的問(wèn)題，東北銷(xiāo)售要求對(duì)隱患問(wèn)題的整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人進(jìn)行“五落實(shí)”，整改一項(xiàng)確認(rèn)一項(xiàng)，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。同時(shí)，要求公司機(jī)關(guān)職能處室加強(qiáng)整改監(jiān)管，每周匯報(bào)整改情況。
針對(duì)當(dāng)前高溫、臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪澇頻發(fā)的狀況，東北銷(xiāo)售做出安全工作全面升級(jí)的部署，重點(diǎn)強(qiáng)化落實(shí)集團(tuán)公司“六條禁令”和東北銷(xiāo)售公路付油“十大禁令”，突出抓好對(duì)油庫(kù)施工作業(yè)的監(jiān)管，要求所屬單位落實(shí)集團(tuán)公司作業(yè)許可標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在節(jié)假日和夜晚等管理薄弱時(shí)段不允許進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、管線(xiàn)打開(kāi)等高危作業(yè)。確需作業(yè)的實(shí)行升級(jí)審批，分公司經(jīng)理必須到現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶班作業(yè)，安全監(jiān)督必須巡回檢查。
“今后，每季度分片區(qū)聽(tīng)取分公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的情況匯報(bào)，確保主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)本單位的安全管理情況了如指掌。”東北銷(xiāo)售總經(jīng)理劉憲華對(duì)安全管理的長(zhǎng)效推進(jìn)做出部署，同時(shí)要求專(zhuān)門(mén)對(duì)分公司經(jīng)理和安全總監(jiān)進(jìn)行案例教育培訓(xùn)，增強(qiáng)“底線(xiàn)思維”意識(shí)。
重大隱患是“老虎”，常規(guī)隱患是“蒼蠅”。安全管理，既要打“老虎”，又要拍“蒼蠅”。東北銷(xiāo)售抓典型、狠治理，同時(shí)排查摸索普遍現(xiàn)象背后的管理缺口，實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋，管理水平全提升。
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